欧阳章伟：村超就是一个“人民共创•共享”的超级品牌

提到贵州，你脑海里会闪过什么？是黄果树瀑布的磅礴，还是酱香白酒的醇厚？但如今，贵州还有一张火遍全球的新名片——“村超”。  

从榕江县城的泥土球场到英超赛场的战略合作，从苗侗大歌到世界杯官方社媒的置顶转发，短短一年，“村超”用纯粹的草根足球和极致的乡土狂欢，把贵州的山水、人文、烟火气打包成世界级IP。

这一切背后，离不开一位关键人物——他就是村超传播总策划、《村超密码》作者、山呷呷集团董事长、贵州省政协委员欧阳章伟先生。

8月16日上午，在贵州贵阳，欧阳章伟先生为六大河栏目记者揭开了“村超”火爆出圈的品牌密码——

欧阳章伟说：我以第一视角的角度说干货，分享我经历的村超。说到村超必须了解榕江，榕江2023年村超之前，可以用四个字概括：就是老少边穷。榕江是最后一批脱贫县，现在也是国家首批乡村振兴重点帮扶县。就这么一个地方要发展就必须走一条跟别人不一样的路线，要实现弯道超车或者实现换道超车，就必须要闯新路。需要走一条打造县域品牌路线，来实现换道超车。

说到村超，村超什么契合想到去打造的呢？2023年之前榕江总体来说用一个字概括，就是闯，在这种闯的氛围之中，一个偶然的机会我看到了一个视频，2023年1月29日，也就是大年正月初八，当时发生一件事，榕江有八支民间球队进行“春节杯”的赛事，当时看到这个视频时，视频已经播出完了，当天晚上11：30看到了视频后，我感慨，我觉得榕江错过一次大火出圈的机会。当时我也不知道榕江有这个足球赛，但是当天晚上没有放弃，当天晚上我们拿有限的素材来做创意剪辑，第二天投给媒体和自媒体，实际上第一波关于“村超”和“寨超”的报告了，在2023年1月29日之后。通过流量测试我们发现一个问题，榕江以足球作为载体打造城市IP可行。所以1月30日给当时的县长现在的县委书记徐勃汇报，之后徐勃书记站在更高角度，提出融合式创新的战略，说我们要打全民战争。

当时还有村超的负责人王永杰和徐勃书记我们都很兴奋，说以足球作为载体可以弥补前面各种常识不足，因为足球市场和受众是可想而知的。所以从1月30日到5月13日之前，开始策划村超阶段。通过目前上千亿流量的加持取得了方方面面的成效。

首先从政治方面，总书记2024年新年贺词点赞，今年3月17日到3月18日在贵州考察多次提到村超，包括村超对经济的带动作用，很多人说村超就是踢足球看热闹，实际上不是的，村超从选球场开始，当时选球场的时候有一个细节，有人提出搞村超是不是村里踢，当时徐书记说要搞清楚搞村超的目的是什么，就是为了发展经济，所以选择现存球场，就是大家看到的村超球场。通过村超榕江县吸引游客超过2000万，旅游综合收入超过200亿元，包括市场主体的新增。榕江县建国有2.8万主体，通过村超新增市场主体8000余家，反映出了活力和信心。

就拿房地产行业来说，榕江县房地产2023年卖了21万方，2024年卖24万方，25%的外地人在榕江买房，榕江没有一个烂尾楼。房地产行业大家都知道，榕江成为一个“另类”。

当然还包括流量、社会治理的提升，榕江每一个村团结程度是空前的，就是因为一个村多了一支球队和拉拉队，大家有了同样的目标，有着各种各样的带动。

村超有什么方法论？在此，我自己简单总结八个方面：

1.村超是紧融国家战略，国家“一带一路”的倡议、“人类命运共同体”，贵州省提出打造世界级旅游目的地，贵州省打造融入粤港澳大湾区桥头堡的主阵地，大家看到有“一带一路”的赛事，有贵州跟粤港澳大湾区的赛事，我们可以看到战略给我们带来的红利，是遵循“人才为王”。

2.人才为王。榕江是县域人才缺乏，村超没有钱没有资源，但是做好人才工作，榕江县近三年时间从全国各地聘任了628名各种名誉村长、各种顾问和推广大使，这些人都是全国人大代表、全国劳模、知名企业家、各行各业有影响力的人，这些人是为一个欠发达地区打开了眼界，同时榕江除了吸引外部人才，还吸引内部人才，每年要进行乡村振兴表彰大会，表彰了上千人，但凡有带动性的党委政府每天给他们佩戴大红花，一人奖励500元。虽然钱少，包括外面来的人都只有一个荣誉，没有领工资。榕江做人才工作就是真诚到极致。有一个兄弟，是励志篮球少年，他到榕江的时候，我介绍给徐县长，徐县长带到办公室聊了一个小时，第二天亲自主持会议给他批的榕江县政府篮球总顾问，没有一分钱，但是仪式感很足，真诚到极致，这是榕江做人才工作最成功的地方。包括我去榕江，我是镇远人，我去到榕江后，徐勃书记带我走访12个乡镇，最终选择了最偏僻的小边疆苗寨，把这个地方推出去。榕江的人才工作就是两个字——真诚。

3.走好群众路线。榕江的老百姓怎么参与村超程度那么高？榕江县第一届村超就有6万余名老百姓参与了村超，要不然当拉拉队，要不然节目表演，要不然踢足球，要不然参与接待游客。为什么参与度这么高？有三方面原因：一是少数民族喜欢参加各种活动，二是党委政府在之前干的一些活动。比如徐县长来到榕江后，当时榕江有一个大桥，建了几个桩桩，已经好几年，一直没有修通。在全县大会上今年年底这个桥不通的话，那么县长辞职，分管副县长辞职。年底这个桥通了，这是老百姓可以感受到的。还有在全县大会上说要把榕江的教育搞上去，2021年榕江中考前100名只有6位留在榕江就读，所有的干部孩子都送到贵阳。他说从我带头，把自己儿子从深圳放在榕江就读，向老百姓传达政府重视教育。这样一个细节的东西得到了民心。所以你干什么，老百姓特别支持。三是村超进行了三次的思想大讨论，走好线上线下的群众路线， 5月15日发起我为“村超干点啥”；7月10“如何守村超”，8月1日“如何营造村超氛围”。通过线上的宣传和线下的坝坝会宣传，把老百姓的积极性调动起来。所以大家能感受到榕江老百姓参与度很高，走好群众路线。

4.坚持共享理念。我们制定自己三步走的战略，第一步自己玩，第二步全国玩，第三步跟世界一起玩。现在正在进行的村超全国赛，全国34个行政区51支队伍正在这里打村超全国赛，我们要把火辣的舞台共享出来，让大家一起分享村超流量。

5.主动担当有为。我自己总结村超，实际上就是担当的结果，我们贵州省、黔东南榕江县领导的担当，包括国梁部长（注：贵阳市委常委、宣传部长赵国梁）坐在这里，流量越大，可能产生舆情的风险就越高。国梁部长之前在网信办，网信部门在幕后对于村超的守护，这也是一种担当；省领导多次开会调度，这也是担当；榕江县成立16个服务保障小组，保障村超安全有序出彩，这也是一种担当；榕江县基础弱，只有5000个床位，每个周末共来一、二十万人，所以不注意就产生舆情。村超火了之后，说村超一年就干几天就好了，但是榕江的领导选择村超一踢踢一年。村超有各种专业赛事，真的是为了发展经济而做的。这是真正的担当。

6.贯穿传播思维。村超是按照传播思维打造的品牌。

7.坚定文化输出。足球有生命力，文化的生命力更强。截至目前全国有超过300个地区的非遗文化、民族文化走到村超舞台上进行展示。全国有1000多支球队来到村超交流，国际30多支来到村超进行交流，村超坚定文化输出。

8.时刻融合创新。我们时刻在迭代村超的玩法，从未来来说村超要打造村超世界杯品牌。国庆节举办第二届一带一路国际比赛，2028年举办村超世界杯。最终打造植根于村超品牌，归国有企业所有，51%村超品牌的收益用于发展250个村集体经济，49%用于补贴球队和拉拉队。最终，村超是人民共创、人民共享的超级品牌。

从泥土球场到英超签约，从苗侗大歌到全球热搜，村超的品牌故事，再一次让我们看到了“真正的品牌力量”。（本报记者）